时间：2012-08-21 原文作者：何宗渝 孟 华
结合海内外流行元素、做工精湛的时尚商务装 ，神九搜救服、声控工装、LED科技打扮……8月18日 ，一场代表我国职业装顶级水平的T台秀绚丽登场 。
但让人想不到的是 ，举办这场时装宣布会的竟是一家国有军需企业——际华集团 。而际华集团的母公司新兴际华集团 ，则是新科世界500强企业！
2000年10月 ，解放军总后勤部原生产部的78家军需企业与军队脱钩 ，重组建立新兴际华集团 ，由此新兴际华毅然走上了市场化革新门路 。
新兴际华集团董事长刘明忠告诉记者 ，集团重组建立时 ，成员企业亏损面抵达60% ，但2011年的营业收入抵达1476亿元 ，实现利润36亿元 。“以营业收入盘算 ，我们相当于再造了22个新兴际华！”
新兴际华的生长历程是十年来国有企业革新生长的一个缩影 。
2002年到2011年 ，国有企业以营业收入年均增长17.6%、利润年均增长22%和税金年均增长17.9%的速度快速生长 ，为经济社会生长发挥了重要的助推作用！
十年间国有企业稳定高速生长 ，一个重要原因就是通过市场化革新 ，努力实现国有经济与市场经济兼容 。公司制股份制革新、经营机制革新、兼并重组……革新 ，为国有企业生长注入强劲动力！
“企业职位是由市场决定的 ，而不是行政级别决定的 。即即是军工企业 ，也要积极加入市场竞争 ，才华包管企业的生命力 。”武器工业集团总经理张国清说 。
人们依稀记得 ，在1998年前后国有企业最困难的时期 ，全国三分之二的国有企业处于亏损状态 。
“我们通过国有中小企业革新把国有经济集中到了大企业层面 ，通过政策性关闭破产淘汰了国有大企业中的5000多家劣势企业；党的十六大以来 ，我们又通过治理体制革新优化了企业的外部治理体系 ，并且差别水平解决了其内部机制问题和历史遗留问题 ，所以这十年国有企业经营效益的改善是一定的 。”国务院国资委副主任邵宁说 。
进入8月 ，呼伦贝尔草原已微微泛黄 ，但中国黄金集团乌鲁格吐山矿区鲜花绚烂 ，杨树展绿 。矿区卖力人告诉记者 ，由于地处高纬度地区 ，这里的花卉每年都要新种 ，一棵杨树的维护本钱都够得上培养一名大学生了 。
从2005年项目开工至今 ，环保投入已累计抵达4亿元 ，复垦面积凌驾200万平方米 ，绿化面积凌驾87万平方米 ，绿化笼罩率凌驾95%……
“乌山项目的环保投入凌驾了总投入的15% ，但作为国有企业 ，我们必须在履行社会责任方面发挥楷模作用！”中国黄金集团总经理孙兆学说 。
据统计 ，“十一五”期间 ，仅国务院国资委治理的中央企业就实现节能4900万吨标准煤 ，是国家下达节能考核目标的1.8倍；化学需氧量排放量减少36.1% ，降幅凌驾全国平均水平23.7个百分点；二氧化硫排放量减少36.3% ，降幅凌驾全国平均水平22个百分点 。别的 ，国有企业积极加入定点扶贫、援疆援藏和种种社会公益事业 ，2008年至2010年仅中央企业扶贫、救灾、公益事业等捐赠就达133.7亿元 。
“在抗震救灾一线 ，在航天航空一线 ，在自主立异一线 ，在‘走出去’一线 ，在高危害、低回报一线 ，我们都能看到国有企业的身影 。”中国现代国际关系研究院经济宁静研究中心主任江涌说 ，正是由于国有企业的保存 ，才使我国在关系国家宁静和国民经济命脉的重要行业和要害领域掌握着经济主权；正是由于国有企业的保存 ，政府进行宏观调控才有了抓手 。
“在应对国际金融； ，我国经济率先企稳回升 ，一个重要原因就是国有企业带动响应中央宏观调控政策 ，在包管市场供应、稳定物价、抗击自然灾害中发挥了中流砥柱作用 。”中国人民大学经济学院教授刘瑞说 。
国家发改委国有资产研究中心主任高梁说 ，经过多年革新生长 ，国有企业已经爆发了脱胎换骨的变革；但必须要依靠深化革新来推进国有企业连续健康生长 。
“国有企业的未来 ，既不可走西方自由市场门路 ，也不可走计划经济老路 ，而是既要坚持基本经济制度 ，又要坚持市场化革新偏向 ，才华把国有企业做得更好 。”中国企业研究院首席研究员李锦说 。
（本文章摘自8月20日《经济日报》）
